当前的位置:首页 > 党建成果 >

把握核心要务:凝心聚力地推进企业健康发展

  

同科投资集团党委  张名丽

 

  非公企业是发展社会主义市场经济的重要力量。非公企业党建做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力。多年来,同科集团党委始终坚持把发挥基层党组织的政治优势和组织优势、凝心聚力地推进企业健康发展作为核心要务,不断创新党建工作工作方法和途径,通过建立完善“三个融合”机制,提高了党建工作实效,促进了党建工作与企业发展互促共融、互助共进。

  一、积极推进企业党建工作和企业管理机制相融合

  集团党委坚持紧紧围绕企业发展大局,克服“就党建而党建”“单弹党建一根弦”、当企业管理的观众和评论员的倾向,通过构建融合机制,使党建工作全面渗透到企业管理全过程。

   一是实行党政联席会议制度。集团规定,凡涉及企业发展战略、重要人事安排、重点工程项目等都要经过集团党政联席会议研究决定,确立了党委参与企业管理和决策的地位,也增强了企业决策的科学性。

  二是建立党员干部“一岗双责”管理机制。集团党员干部实行党务和行政工作“一肩挑”,党建工作纳入企业目标管理体系之中,每年党委与党员干部签订《党风廉政建设目标管理责任状》,坚持党建工作与生产经营工作同规划、同部署、同考核。

  三是建立完善现代企业管理制度。集团党委积极参与企业制度建设,在充分调研的基础上,结合企业实际,研究制定了一整套符合现代企业管理规范、具有同科特色的《同科投资集团管理制度汇编》,提升了企业管理的制度化、规范化水平。

  二、切实推进党建工作与企业经营活动相融合

  集团党委通过实施“三创”活动,将党建工作融入企业生产经营过程,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,推动集团事业做大做优做强。

  一是创新方法。结合企业生产经营管理实际,集团党委创立了“一融合、二培养、三确保、四举措”党建工作法。“一融合”,即把党建工作与集团事业发展紧密地融合在一起,做到目标共融、发展共谋、责任共负、成果共创。“二培养”,即把党的政治优势转化为企业发展的人才优势,把优秀党员培养成合格的业务骨干,把优秀的业务骨干培养成合格的党员,近年来共培养了 11 名优秀业务骨干入党,其中有10人走上集团中层以上领导岗位。“三确保”,即确保党的路线方针政策在企业的贯彻执行,在生产经营中不发生违法、违规行为;确保集团事业持续健康发展,不发生有失诚信和商业贿赂行为;确保营造一个风清气正的创业环境。“四举措”,即实施党建工作目标管理考核、全面推行党建紧随项目走、党务干部“双向兼职”和实行党务工作津贴制度。“一二三四”工作法的推广实施,在促进企业发展中产生显著效果,被市委组织部作为典型经验交流推广。

  二是创先争优。2008年,集团党委在基层党组织和党员中开展了“创建先进党支部、争当优秀共产党员”活动,取得了显著效果。2010年,党中央在全党广泛开展创先争优活动后,集团党委再一次在集团内掀起创先争优活动热潮,积极创新活动载体,深化拓展活动内容,实施了“四比四创”,即:比道德,创诚信文明的典范;比奉献,创爱岗敬业的典范;比廉洁,创反腐倡廉的典范;比服务,创文明服务的典范。通过“四比四创”活动,有效激发了广大党员干部干事创业的热情,涌现了一批勇于担当、乐于奉献的先进典型,大大促进了企业的生产经营。集团先后荣获江苏省住房和城乡建设厅党组“深入开展创先争优活动先进基层党组织”、连云港市总工会“学习型企业”称号。

  三是创建品牌。自2013年以来,集团党委在基层党组织中开展了党建品牌与企业品牌同创活动,借鉴工程项目质量管理理念,建立了党建品牌、企业品牌创建工作机制,包括立项、实施、考核、表彰等工作流程。集团党委书记到集团金钥匙物业公司蹲点,指导制定党建品牌和物业品牌同创的具体实施方案,按五级物业服务标准编印《同科金钥匙物业服务行为规范和标准》,提升了物业服务工作规范化水平,物业公司所归属的同科•汇丰国际获得了“连云港市物业管理优秀小区”称号。几年来,通过将党建品牌与物业服务、互联网电子商务、社区政务服务等企业品牌创建结合起来,充分发挥党组织凝聚人心、服务群众、推动发展的战斗堡垒作用,党建品牌带动了一批企业品牌成长壮大,产生了显著经济和社会效益。

  三、大力推进党建工作和企业文化建设相融合

  建设先进的企业文化,是当前企业转换经营机制和进行科学管理以赢得市场竞争优势的迫切需要。加强企业文化建设,发挥企业文化的引领、凝聚、激励作用,充分调动员工的积极性和创造性,是现代企业管理的高层次选择。一个企业要做到最优秀、最具有竞争力,必须塑造卓越的企业文化。

  一是创新企业文化建设路径。在企业文化建设中,集团重视管理文化、制度文化的养成教育,注重人文关怀,坚持刚性管理与柔性管理相结合,寓管理制度约束于员工心理认同和养成教育之中,促使员工把职业当成事业、把岗位当成实现自身价值的舞台,“爱厂如家”变成了员工的实际行动。重视具有隐性教育功能的环境文化建设,近五年来先后投入300多万元,购买了一大批图书、期刊和影像资料,建成了200m2“职工书屋”、6个党员活动室、3个乒乓球室、2个健身房等文体活动设施。集团重视弘扬慈善文化,不仅做到关心关爱员工,而且自觉履行企业社会责任,先后捐资6000多万元,支持国家教育事业、文化事业、体育事业等,积极参与支援灾区重建、关爱留守儿童、资助贫困大学生等社会公益活动。

  二是构建完善的企业文化体系。多年来,在集团创始人杨波先生倡导下,集团积极推进企业文化建设,内容涵盖企业管理文化、制度文化、环境文化、经营文化、廉洁文化、服务文化、慈善文化等方面,逐步建立和完善了人事管理、质量管理、工程安全管理、招投标管理、廉洁建设等12大类、38小类共120余项管理制度,编印了《同科集团管理制度汇编》(上下册)、《同科集团员工手册》《党建工作手册》《党建画册》等,集团企业文化体系日臻完善。

  三是打造企业文化特色。集团坚持以党建文化引领企业文化建设,逐步形成了以党建和党风廉洁建设为引领,以“同心同德、科学发展”集团方针、“空谈误企、实干兴业”集团警训为核心,具有同科特色和时代内涵的企业文化体系,集团企业文化建设成效显著,特色鲜明,亮点纷呈,这是集团在长期发展中对经营管理和经验教训的凝炼和升华,蕴含着同科人艰苦创业的动人故事和传奇,成为广大员工学习并自觉遵循的行为准则,成为推进集团事业发展的巨大精神动力。集团相继被评为“全国企业文化建设先进单位”,江苏省委统一战线工作部、江苏省工商业联合会“全省民营企业文化建设先进单位”,荣获连云港市服务行业明星企业、连云港市总工会“青年文明号”称号,江苏省政府“江苏省慈善奖”,连续多年被连云港市评为慈善事业先进单位。

  (2018116日刊发中组部《共产党员网》)