集团干部实现“一转变两提高”

集团董事长杨波同志在2017年干部廉洁宣誓暨集体谈话会上提出，集团全体干部要实现“一转变，两提高”，要求在新的一年里，集团干部要转变思想观念，提高业务能力、提高工作水平。对此，笔者结合集团干部队伍状况，就集团领导干部如何实现角色转换，提升履职能力，谈点粗浅看法，以求商榷。

一、转变思想观念，要着力提升三种能力

集团各级领导干部只有常充电、常思考、常自省，才能超越自我、完善修为、强心健体、升华境界，提升驾驭企业发展航向的能力，成为合格的企业发展“火车头”。

1.常“充电”，着力提升学习的能力。一个领导干部应具有的能力是多方面的，而学习能力是其中最具战略意义的能力。一方面，现代成功企业的实践无不表明，企业与企业之间的竞争实质上是企业领导者战略思维的较量。集团各级领导干部不学习，就会落伍掉队；不学习，就会闭目塞听；不学习，就会贻误事业，错过发展良机。另一方面，构建学习型企业不仅是提高员工素质和能力的需要，而且是强化企业核心竞争力的必由之路。集团领导干部只有从公司长远发展战略高度，经常“充电”，把学习当作生活和工作的第一要务和第一追求，学政治、学理论、学经济、学管理、学法律，按照“工作学习化、学习工作化”要求，持续改善知识结构，才能解决“本领恐慌”问题，为员工学习提供示范榜样，适应环境变化带来的的挑战，历炼驾驶复杂局面的本领，引领集团跟上时代发展的快车道。

2.常思考，着力提升创新思路的能力。创新是领导干部最重要的能力素质。学而不思则罔，思而不学则贻。集团事业发展没有现成的模式，唯有多思、谋思、慎思，求是、求实、求新，形成符合企业自身发展规律的理念、思路、对策。一个领导干部有了思考的习惯，才能创新理念，打破旧的平衡，找到新的发展路径，实现新的跨越。实践证明，只要集团各级领导干部精于系统思考，工于多谋善断，勤于群策群力，就一定能凝聚发展共识，激发职工潜力，任何困难都能迎刃而解，任何不利局面都能转危为安。

3.常自省，着力提升严于律已的能力。众所周知，权力既能成就一个人，也能毁掉一个人。集团各级领导干部要认真思考如为职工群众谋利益，为同科事业用好权的问题。老子说“胜人者有力，自胜者强”。自律能力是领导干部必备的基本素养，只有认识自我、战胜自我、超越自我，才能严于律已、完善人格、筑牢道德防线。集团各级领导要经常“三省吾身”，正确认识自己，正确摆正位置。认识不到这一点，就找不到自身定位，就会迷失前进方向。只有把工作当作事业，平凡做人、出色做事，低调做人、高调做事，才能以“当宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望开外云卷云舒”的豁大胸怀去抵制诱惑，以一颗平常心对待事业、看待自我，在集团提供的权力平台上谋事，在同科跨越发展中成事。

二、提高业务能力，要做到四个善于

随着集团快速发展，面对新形势、新任务、新要求，如何提高自身综合素质和能力，尽快适应工作需要，对集团各级领导干部来说显得尤为重要。笔者认为，要提高领导干部工作、业务能力和素质，必须不断地加强学习与锻炼，有效履行领导职能，创造性地开展工作，从而全面提高自身的业务能力与领导水平。

1.善于改进工作方式，增强工作实效。毛泽东同志曾形象地把方式方法比作过河的桥和船，指出不解决桥或船的问题，过河就是一句空话，这充分说明了工作方式方法对于完成任务的重要性。同科的干部要不断适应变化的形势、任务和要求，积极探索，努力使我们的方式方法、工作措施更加符合实际、更加有效，所以，大家必须把改进和创新工作方式方法，作为提升领导水平和工作能力的重要方向，特别是做好一线工作的突破口和切入点，切实重视起来。

2.善于转变工作作风，用心开展工作。工作的差别说到底在于作风和态度，在于是否用心。集团领导干部的价值在哪里？是在干事创业中积淀，在解决复杂问题中显示，在实绩中展现，在有所作为中进步。同科在选拔人才上一直坚持重德才、重实绩、重公论的选人用人导向，目的就是要把干部的精力引导到干事创业上来，让干事者有舞台，让有为者有位子。我们要不断提高工作标准和工作质量，努力使各项工作贴近实际，取得实效，不仅要办成，还要办好、办妥。

3.善于顾全大局，强化团结协作意识。顾全大局就是要增强全局观念，坚持以大局为重，正确处理好集团和个人的利益关系，个人利益要服从国家利益、集团利益。团结协作，就是把各种力量组织起来，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，把意志和力量都统一到集团总体要求和工作部署上来。作为我们每一个干部要善于团结、带领、帮助职工一起攻艰克难，凝聚实干，把我们所承担的年度目标工作抓实抓好。集团各级领导干部要有广阔胸怀，以大局为重，彼此相互尊重，工作中虽有分工，各司其职，但不能各行其是，应当加强合作，发挥所长，形成整体合力。

4.善于创新工作方法，提升工作水平。集团各级领导干部要主动适应形势和任务的发展变化，积极创新工作方法，不断提高工作效率，提升工作水平。一要思路明确、目标清晰。在开展工作前，对目标任务、可利用的人力物质条件、掌握的资料方法等都要心中有数，要有较强的针对性，参与者才能更好发挥积极主动性。二要方法步骤可行得当。要围绕当前和今后一段时期内集团工作的重点、难点问题，立足实际，找准工作的主攻方向，寻求工作的突破口，不断创新，整体推进。三要统筹兼顾。在工作中，既要能抓住主要矛盾或矛盾的主要方面，又要搞好团结协作，使各项工作稳步推进。

三、提高工作水平，要炼好四种功夫

集团领导干部是各项工作的组织者、实施者和推动者。如何履行好工作职责，切实提高自身的领导水平和管理能力，是领导干部需要审视的重大课题。笔者认为应从四个方面下功夫。

1.要在出好点子上下功夫。毛主席曾经说过:“领导者的责任,归结起来,主要是出主意、用干部两件事”。思想是行动的先导，思路决定出路。同科领导干部要具备出好点子的本事，确保决策科学、措施得力。一是要加强学习，夯实理论功底，为出好点子创造更好的条件；二是要注重调研。领导干部要主动投入到工作实践中去，深入一线，全面了解工作的进展情况，使想出的点子更具科学性和说服力。三是要开动脑筋。领导干部要保持清醒的头脑，集思广益、博采众长，提升自己分析问题、解决问题的能力，使想出的点子既有指导性又有操作性。

2.要在抓好统筹上下功夫。对集团领导干部来说，必须具有总揽全局的能力。尤其在人员少、任务重的情况下，要统筹安排工作任务，对内容相近的工作任务进行“合并同类项”，杜绝重复下达任务指示。在抓中心工作时，根据工作任务的内容性质，将工作任务分解成若干个具体任务，并对口挂钩到具体部门和具体人，上下形成“一盘棋”，各公司、部门各负其责，各显其能，团结协作，保证中心工作任务圆满顺利完成。

3.要在做好协调上下功夫。协调能力是一个领导干部素质的基本要求。一是要协调好人际关系。协调到位，才能团结和谐、干成事业;协调不好，则会产生摩擦、影响工作。领导干部要正确处理好与上下级关系，也要协调好内部与外部的关系，努力做到对上级的沟通协调要尽职而不越位，对同事的沟通协调要配合而不设障，对下级的沟通协调要负责而不偏执，对职工的沟通协调要真诚而不冲动，既要“巧弹钢琴”，也要学会“反弹琵琶”，掌握分寸、把握平衡，创造融洽的工作氛围。二是要做好工作协调。领导干部作决策、办事情、处理问题，沟通协调工作必须先行一步。只有这样，才能最大限度地统一思想，减少阻力，获得支持，争取主动，确保工作顺利开展。

4.要在树立威信上下功夫。一是要有魄力。集团各级领导干部要不断提升自身的境界，遇事沉着冷静、从容自信，做事干练、不拖泥带水、优柔寡断，以人格魅力感染下属。二是要勤政为众。领导干部要以全心全意为职工群众服务作为所有工作的出发点和落脚点，坚持从职工中来、到职工中去的群众路线，想职工之所想，急职工之所急，勤勤恳恳、甘于奉献，千方百计把各项工作执行好。三是要廉洁奉公。清生廉，廉生威。集团领导干部要增强廉洁从业意识，坚决抵制和反对各种腐败堕落行为，不该拿的不拿，不该吃的不吃，不该去的地方不去，做到清清白白做人，干干净净做事。（企管监察部  李苏辉）