学习集团管理制度 切实提升工作执行力

《同科投资集团管理制度汇编》每年都会进行修订，特别是2013年，更是增加了集团所属公司或部门所有工作岗位的岗位职责和工作流程等内容，并且把岗位职责制作成牌，悬挂在各相应的办公室内。

岗位职责是在集团管理制度框架下的一种岗位责任规定，是针对集团各公司、部门及其配置的工作岗位的一种职责划分，是体现部门和工作岗位作用及角色的重要手段，也有利于各公司、部门各司其职，发挥作用，促进发展。

工作流程与岗位职责相辅相成，不可或缺，一般通过工作图表的形式来体现各单位及部门内部各工作岗位的工作关系，是一种工作程序和办事流程。工作中，科学、合理的工作流程不但会使管理工作更加流畅，而且会将岗位职责体现的更加明晰。

那么，如何使制定的管理制度、岗位职责和工作流程得以贯彻，让其真正发挥作用呢？笔者认为，要从以下几个方面提高执行力：

一是要加强学习，提高认识。集团管理制度是集团全体干部员工的行为规范，集团上下每一位员工都要首先从思想上高度重视，端正态度，认真学习和充分认识管理制度的重要性和必要性。

二是要自觉遵守，强化执行。要将自觉遵守集团管理制度作为一种工作常态，让每一位员工时刻想着什么是应该做的，什么是不应该做的，使之在各自的工作岗位上，做好本职工作，同时要严格按照岗位职责和工作流程办事，强化办事流程，不能张冠李戴，鸠占鹊巢。

三是要加强考核，严格纪律。集团要加强各单位、各部门职责履行情况监督、考核，对于那些不遵守管理制度，不能认真、及时完成工作任务，或者违反工作流程的干部员工，要加强教育和处罚力度，使之回到正确的工作中来，可以奖惩并举，以示勉戒。（集团总部党支部党员 李苏辉）