加强团队建设 推动“品牌同创”

开展党建品牌和物业服务品牌同创工作，是同科金钥匙物业服务有限公司2015年的十项重点工作之一。为了将这项工作进一步推向深入，我们必须要对前期的工作进行认真的梳理和反思，找出存在的问题和不足，调整工作思路，落实改进措施，真正把“两个品牌”同创工作落到实处。

经过前段时间“三严三实”的专题教育，查摆和梳理出了一些不严不实问题。我们认为，所有不严不实的行为和表现，集中一点就是团队建设不实不力的问题。因此，为了推动两个品牌同创工作，我们必须要集中一段时间，从思想上和行动上解决团队建设的问题。

一、什么是团队

从广义上讲，团队，就是能够抱成一团的队伍。从具体含义上来讲，团队是一群人，一群能够互助互利，团结一致，为了统一目标和标准而坚毅奋斗到底的人。团队的作用，在于提高组织绩效，使团队的工作业绩超出每个员工个体业绩的简单之和，产生出1+1>2的效能。

二、什么是团队精神

所谓团队精神，是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。

团队精神的核心就是“协调合作”，反映出个体利益和整体利益的统一，目的是保证组织的高效运作。

团队精神的精髓是“共同承诺”，即共同承担团队的责任。如果没有大家的共同承诺，团队就如同一盘散沙。因此，在集团文化体系有关员工守则内容中特别强调了“团队合作”这一条。

三、团队建设的重要性

1.团队是实现个人价值最大化的重要载体

在这个世界上，任何一个人的力量都是有限、渺小的，只有融入团队，与团队一起奋斗，个人才能实现价值的最大化。

一个想成为卓越的人，仅凭自己的个人能量孤军奋战、单打独斗是不可能成大气候的（从古至今无不如此）。因此，你必须要借助团队的力量。

2.加入团队可以增强个人的自信心和安全感

常言道：“人多力量大”，加入团队就可以减轻“独立无援”时的那种失望和恐惧，我们因此会感到更为强大，更为自信，也多了一份对外来威胁的抵抗力。

团队会给予我们以安全感。一天分白天和晚上。晚上回到自己的小家，是补充睡眠、增加身体能量的时间，而白天我们则是在工作中度过的。所以团队是我们每个人不容忽视的第二个大家庭。因此，对我们所有人来说，我不只是属于我自己，属于小家，更属于我们这个团队，属于这个大家，大家能够给予你温暖，给你安全感。

3.市场竞争需要团队和团队精神

“人心齐，泰山移”、“团队就是力量”。在激烈的市场竞争条件下，企业要保持强大的竞争力和生命力，其根源不在于某个员工个人能力的超群，而在于其员工整体“团队合力”的强大。

因此，现代企业的竞争归根结底是团队间的竞争，是团队协同作战能力的竞争，而精诚合作的团队精神是企业立于不败之地的法宝，是企业不断走向辉煌最有力的保障。

4.如何融入团队

要想真正融入到团队中来并能与团队和谐相处，其秘诀是：尊重别人，关心别人，帮助别人，肯定别人，赞美别人，学习别人，感恩别人。我们每个人能够走到一起，组成一个团队，为了一个共同的目标而工作，大家从相识、相知，到逐步建立起友谊、战友般的感情，这是一种缘分，要学会珍惜。

我们应该明白，在团队中，任何一个人的利益都是和团队共同的，一荣俱荣，一损俱损，你中有我，我中有你。因此帮助别人，就是强大自己，帮助别人就是帮自己。

如果我们每个人都自行其是，各打各的小算盘，甚至算计别人，搞“窝里斗”，这个团队还有什么生机和活力，还谈什么干事创业，你个人再有雄心壮志，再有聪明才智，又能如何？

四、团队建设在品牌同创工作中的重要作用

1.团队建设与品牌建设的关系。“两个品牌”同创，是我们大家共同的目标和任务，是企业发展的方向和条件，没有品牌，企业就无法在激烈的市场竞争中生根立足。品牌的确立不是靠设计出来的，也不是靠广告宣传得来的，更不是靠喊口号、搞形式吹出来的，品牌创建是以党员干部为主体，带领广大干部员工，依靠整体力量干出来的。因此，打造一支团结高效的团队，是创建“两个品牌”的必要前提。

2.目前公司团队建设中存在的主要问题

（1）部门、个人利益意识过甚，大局意识不强。

（2）主动沟通意识不足，协同作战意识不强。

（3）互助关爱意识不够，袖手旁观现象存在。

（4）主动担当意识不强，遇事推诿现象存在。

凡此种种，对我们这个团队建设十分不利，严重影响到工作、执行力、工作效率和工作质量，影响到物业公司在集团内外的形象。

五、如何加强团队建设

有这样一种自然景观：在大雁飞行的过程中，你会发现每只大雁在拍动翅膀时，会本能排成人字型队列。同时，位于这个队形后方的大雁会不断地发出呜叫声；如果发现受伤的同伴，队群里就会有两只大雁自发地脱离整个团队，靠近受伤或遇到困难的同伴，协助它降落到地面上疗伤，直至它能够重新回到群体或陪伴它死亡。另外，领雁也并不是一直坚守飞到终点，当它疲倦时，便会自动退到队伍中，另一只大雁会马上替补领头的位置。大雁飞行给我们的启示正是我们加强团队建设所必须坚持的原则和做法。

1.目标一致性，是团队建设的基石

一个企业只有当所有成员对所要达到目标取得一致的肯定和充

分的认同时，才能为它付出努力，最终实现共同目标。这其中，每个人都必须忠诚于自己的团队，忠诚于自己的事业，为实现共同的目标不懈努力。如果你不拍翅膀，他也不拍翅膀，这个团队还会存在吗？如果大家都朝着不同的方向拍翅膀，这个团队还能称之为团队吗？

2.协作的优劣，是团队建设的关键所在

企业作为一个团队，其下属部门班组是一个个不同的小团队。企业的整体利益必然也必须要成为每一个小团队的利益中心和行动指南。如果为了个人、小集体或部门的部分利益而置企业整体利益而不顾，就必然会导致企业整体利益受到损害。而如果整体利益受损，还谈什么部门个人利益？正所谓殊途同归!

3.准确的自身角色定位，是团队建设的重要砝码

根据英国著名社会学家贝尔宾的理论，一个组织、一个团队是

为一项事业、一个目标而存在的，其内部的合理分工、角色定位将成为团队执行力的关键。无论是一个企业、一个部门，还是一个班组，想要创造出优良的绩效，那么对于每个个体，都必须要有一个准确的定位，都应尽到应尽的职责。俗语说“尺有所长，寸有所短”，如果全部都是将军，谁来打仗；反过来，如果全部是士兵，谁又来指挥。因此，对自己在现实中所扮演的角色给予准确定位，可以使员工更为清醒地认识自己，更有利于发展、培养、提升自己的长处，从而更充分发挥团队的综合实力。

4.相互间的激励，是团队建设的精髓

中国有句古话，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。相互间的激励更容易在心与心之间产生共鸣、达成默契，从而形成团结向上的整体工作氛围。大雁群之间的友爱和激励可以大大提高这个种群的生存空间与生存机率。其实，在激励别人的同时，对自己何尝不是最好的激励。就如同净化别人是对自己灵魂最好的洗礼一样，相互之间的配合、帮助、激励，会使我们更容易攻克难关、迈向成功。

著名的管理大师彼得·德鲁克说过：“现代企业不仅是老板和下属的企业，而应该是一个团队”。为了实现物业公司的转型升级，为了实现“两个品牌”同创的目标，我们必须采取切实有效的措施，抓好团队建设，凝聚团队的力量，发扬团队精神，推动同科金钥匙物业有限公司不断向前发展。（同科金钥匙物业服务公司党支部 李宗喜）