融入企业抓党建 凝心聚力促发展
——同科投资集团十年党建工作总结
（2017年12月14日）
同科集团党委成立于2007年11月，现有党员301人，下设7个党支部（含流动党员党支部）。10年来，特别是党的十八大以来，集团党委牢牢把握党中央关于加强非公企业党建工作的指导方针，始终坚持以习近平总书记关于党要管党、党建要全覆盖的基本要求，紧跟时代步伐，紧贴企业发展实际，积极推动企业党建工作探索，因地制宜抓党建，围绕企业促发展，使企业党建工作在不断加强自身建设中落地生根，在不断服务企业发展中焕发生机活力，在不断营造企业优良环境氛围中铸造红色品牌，实现了企业党建与企业发展的深度融合，走出了一条适合自身实际的同科党建之路。现将同科集团党委过去十年党建工作总结如下：
十年党建主要工作
一、做实做细，始终把加强党组织自身建设作为基本要务
在企业党建的实践中，我们秉持“打铁还需自身硬”的理念，围绕党组织在企业发展中的政治引领作用和在职工群众中的政治核心作用的发挥，按照党中央全面从严治党的决策部署和省市委的工作部署，努力在创新形式、方法、路径上寻突破，在严和实上求实效。
（一）以推进全覆盖为抓手，切实加强组织建设
集团党委自成立以来，始终将党的组织覆盖和工作覆盖，作为党建工作的基本要务，紧紧抓在手上，努力做到人员、组织、工作的覆盖“三到位”。
一是人员覆盖到位。针对集团业务板块多、项目分布广、人员流动性大等特点，集团党委认真开展党员摸底排查工作，及时掌握党员的分布情况和组织关系归属情况，对试用期满已转正入职的党员员工及时办理党员组织关系转入，让“口袋党员”、“失联党员”及时归队。
二是组织覆盖到位。对符合条件的公司、部门按组织程序把党支部成立起来，把党的工作开展起来。2011年6月，集团党委针对房地产开发项目中农民工党员零星分散、无组织过问的实际情况，按照党中央关于流动党员由流入地党组织承担主要管理责任的要求，及时组建了流动党员党支部，让他们“离家不离党”，“流动不流失”，按时参加党的组织生活，接受党组织的教育管理。这些同志感到在同科施工干活，虽然劳动关系不属于同科编制，但党组织关系能纳入同科党委管理，体现了党组织对我们的关怀，让我们体会到了党组织温暖，纷纷表示要在项目施工建设中充分发挥党员的先锋模范作用，把好安全关、质量关、进度关，以优良业绩回报社会，回报党组织的关怀。
三是工作覆盖到位。集团党委紧跟集团事业发展的步伐，及时调整、组建基层党组织，同步配齐党务工作者，做到“党建紧跟项目走”，集团项目建设开发到哪里，党的工作就覆盖到哪里，真正做到党建工作不留“盲区”、不留“死角”，实现了覆盖的全方位和全过程。
（二）以创建学习型党组织为载体，切实加强思想建设
集团党委成立后，坚持把“思想建党”放在首位，在把中央要求与企业实际紧密结合的基础上，提出了“加强党的思想建设，创学习型集团，学习型党委”的目标定位，唱好设计、规范、拓展的创建“三部曲”。
一是注重整体设计。集团党委每年制定《同科投资集团党委理论学习中心组学习计划》，并将各党支部的学习计划纳入年度党建目标责任状进行考核，使创建学习型党组织的工作由软任务变成硬指标、由外在压力变为内在动力。集团党委还每年制定干部员工培训计划，为创建学习型党组织、学习型企业打好基础。
二是规范学习形式。几年来，先后选送了30多名党员干部到清华、北大、深圳、南京等地深造培训，有27名入党积极分子参加了市委党校的学习培训，集团先后组织了918多场内部培训，9115多人次的干部员工轮流参加了学习培训，有效地提高了党员干部的理论素养、知识储备和学习能力。使党的思想建设的优势，不断转化为企业人才培养成长的优势。
三是不断拓展深化。集团党委以党员干部为重点，建立健全学习教育常态化机制。特别是党的十八大以来，按照上级党委的统一部署，结合集团的实际情况，开展了系列学习教育活动。2013年下半年至2014年10月，开展了党的群众路线教育实践活动，重点学习了习近平总书记系列讲话精神，把“为民、务实、清廉”的价值理念，植根于党员干部的灵魂深处。2015年4月至2016年初，集团党委主动在集团中层以上干部中开展了“三严三实”专题教育，引导党员干部查摆“不严不实”问题，对党员干部在思想、作风、党性上进行了一次集中“补钙”、“加油”。2016年2月，“两学一做”学习教育开展以来，集团党委周密部署，全员覆盖，以党支部为基本单位，以“三会一课”为基本形式，以“学党章党规、学系列讲话”为主要内容，定时间，分专题，坚持以考促学，以学促做，以知促行，不断推进“两学一做”学习教育常态化制度化，有力促进了学习型党组织的创建工作，对加强集团党的思想建设起到了重要的牵引作用。2017年10月18日党的十九大胜利召开，集团党委迅速掀起学习、宣传、贯彻十九大精神热潮。采取收听收看、党建微平台推送、党建展板宣传、集中学习宣讲、组织学习交流测试等多种方式，引导广大党员干部认真学习、深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想，把思想和行动统一到十九大精神上来，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，全面贯彻落实新时代党的建设总要求，在新的时代新的起点上，推动学习型党组织创建工作再上新台阶。
（三）以规范党员日常教育管理为重点，切实加强作风建设
集团党委不断探索创新日常教育管理的有效方法，以“党的一切工作到支部”为鲜明导向，充分发挥党支部教育、管理、监督、服务党员的主体作用，力推管理上的“三起来”。
一是规矩标准立起来。党内生活松一寸，党员队伍就散一尺。严密组织体系，严格组织生活，严明组织纪律，是加强自身建设的重要前提。集团党委成立以来，坚持以推动党内组织生活正常化、党员日常教育管理长效化为目标，以每月开展“主题党日”活动为载体，以“三会一课”为抓手，将组织生活出勤率，党费收缴率，“三会一课”参与率等纳入党员日常教育管理的规定动作，覆盖所有党支部和全体党员（包括流动党员），确保无特殊党员，无“失联党员”。为严格党员组织生活，集团党委建立了党内组织生活台账检查考核制度，为各党支部统一配置“三会一课”记录本，实现日常教育“痕迹”管理，并将“规定动作”作为“硬指标”纳入年度党建目标考核体系。为防止党内组织生活的表面化，形式化、娱乐化和庸俗化，集团党委积极创新日常教育管理的有效形式，充分利用互联网技术，搭建了《同科党建》、《同科党务》、《党员之家》微平台，开辟了《读书学习》《廉洁建设》、《群团工作》等专栏，以及《组织工作》、《党员风采》、《廉洁微提醒》等子栏目，并与《连云港党建网》、中组部、中宣部党建网相链接，打造“指尖上的三会一课”，丰富了党内组织生活的形式和内容，解决了党员难集中，形式老一套等问题，把对党员的日常教育管理真正落到实处。
二是党员形象树起来。在开展“创先争优”、“双挂双亮”、“党组织形象展示年”等系列活动基础上，结合“两学一做”学习教育，集团党委制定了《关于共产党员佩戴党徽的规定》，制作了共产党员先锋岗标牌，为全体党员配发党徽，要求全体党员从戴党徽、亮身份做起，时刻牢记自己的第一身份，处处展示党员形象，自觉接受组织和职工群众监督。为强化党员身份意识，在建党95周年之际，集团党委专门组织了《不忘入党初心、坚定理想信念，做一名合格共产党员》的专题党课；在庆祝建党96周年的时候，举行了党员重温入党誓词仪式，促进了党员不忘初心，立足本职，爱岗敬业，充分发挥先锋模范作用。
三是岗位责任担起来。按照中央关于在非公企业“重点落实党员示范岗和党员责任区制度”的要求，集团党委在明确党员示范岗的基础上，制定了《中共同科投资集团委员会党员责任区工作制度》，明确了指导思想、责任区划分、责任区职责和工作要求，并按照党员工作区域、岗位职责、业务能力、兴趣特长等实际情况，厘清各党支部责任清单，确保党员责任区域清晰，责任落实。同时将各党员责任区编制成组织架构图，制成展板，并在《同科党建》、《党员之家》微平台上公示，自觉接受群众监督，定期组织检查考评，进一步强化了党员的政治意识、担当意识、责任意识、大局意识，真正树立起“一个党员示范岗就是一盏灯”，“一片党员责任区就是一面旗帜”的良好形象，有力地促进了党的作风建设。
二、创新创业，始终把促进企业健康发展作为核心要务
企业党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。十年来，集团党委始终把党建工作放在培育企业核心竞争力和企业管理优势的发展战略中去审视、去思考，坚持把发挥党的政治优势、助推企业发展壮大，作为党建工作的出发点和落脚点，使集团党建工作与集团发展相互促进、相得益彰，形成了同心同力、共生共荣的良性互动新格局。
（一）积极推动企业党建工作和企业管理体制相融合
企业管理水平是提升企业核心竞争力、推动企业发展的重要因素。集团党委始终紧紧围绕企业发展大局，力避“就党建而党建”、单弹党建一根弦、当企业管理的观众和评论员的“两张皮”，通过“三建”的有力举措，使党建工作全面有效地融入到企业管理的全过程。
一是构建融入体制。实行党员干部“一岗双责”，目前，集团各级行政管理层中，党员比例占55%,从党支部书记到集团党委书记全部实行党务和行政管理一肩挑；将党建目标纳入集团目标管理体系之中，与行政、经济管理目标责任同制定、同考核、同奖惩。
二是创建融入机制。实行党政联席会议制度，集团凡重大发展战略规划、重要事项、重要人事安排、年度重点目标制定等都要经过集团党政联席会议研究决定；集团党委发挥自身优势，积极就集团项目开发、产业拓展方向、培养新的增长点、维护企业和职工双方合法权益、职工薪酬福利改善、规范企业经营活动等方面重大事项，发表意见看法、提出建议方案，所有这些意见建议，特别是关于避免经营投资风险、放弃建设本市标志性建筑56层希尔顿大酒店项目以及关于投资开发建设班庄温泉特色小镇项目等建议，在党政联席会议上，都得到了集团行政领导，特别是董事长的高度重视和积极采纳，有力推动了集团事业的转型升级和科学发展。
三是共建融入载体。集团党委积极引导并具体参与集团职代会制度的建立与完善。坚持每年度按时召开职工代表大会，征求职工对集团事业发展和项目建设的意见建设，审议并签订维护经营者与职工双方合法权益的“三个专项合同”，修改、审议《同科投资集团管理制度》相关条款；集团党委积极指导和推动企业的制度建设，近年来，集团多次对管理制度进行修改、调整、完善，形成了符合现代企业管理规范、具有同科特色的的《同科投资集团管理制度汇编（上下册）》（本制度汇编为五部分，约24万字。上册包括集团文化篇、组织架构篇、岗位职责篇、工作流程篇，下册是管理制度篇），有力地提升了集团管理的科学化水平。
（二）有效推动企业党建工作与企业经营活动相融合
集团党委始终坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的党建工作方针，通过“三创”， 自觉融入企业经营活动，切实将履行党组织的政治责任落到实处，助推集团事业做优、做大、做强。
一是创新“一二三四”工作法。集团党委从集团事业发展的需要出发，积极探索非公企业党建工作新思路，在实践中逐步形成了“一融合、二培养、三确保、四举措”的党建工作法。“一融合”，即把党建工作与集团事业发展紧密地融合在一起，做到目标共融、发展共谋、责任共负、成果共创。“二培养”，即把党的政治优势转化为企业发展的人才优势，把优秀党员培养成合格的业务骨干，把优秀的业务骨干培养成合格的党员，几年来，共培养了 11 名优秀业务骨干入党，其中有10人走上集团中层以上领导岗位。“三确保”，即确保党的方针政策在企业的贯彻执行，在生产经营中不发生违法、违规行为；确保集团事业持续促康发展，不发生有失诚信和商业贿赂行为；确保营造一个风清气正的创业环境。“四举措”，即一是制定党建工作目标管理考核制度；二是全面推行党建紧随项目走；三是党务干部“双向兼职”；四是实行党务工作津贴制度。
二是开展创先争优活动。2008年，集团党委在党组织和党员中开展了“创先进党支部、争当优秀共产党员”活动，并下发了《关于在集团党组织和党员干部中开展创先争优活动的意见》，取得了显著效果。2010年党中央在全党广泛开展创先争优活动后，集团党委再一次在集团掀起创先争优的热潮。先后开展了“四比四创”（比道德，创诚信文明的典范；比奉献，创爱岗敬业的典范；比廉洁，创反腐倡廉的典范；比服务，创文明服务的典范）；“我为集团献一策”等活动，激励广大党员在平凡的工作中充分发挥党员的先锋模范作用，以实际行动和突出的业绩，争当创先争优的模范。创先争优活动的开展，极大地调动了广大党员干部干事创业的积极性、创造性，涌现了一批勇于担当、甘于奉献党员干部，有力推动了同科汇丰国际项目建设的高品质、高效率，为集团赢得了经济效益和社会效益双丰收。集团党委也被省住房和城乡建设厅党组表彰为“深入开展创先争优活动先进基层党组织”。
三是实施品牌创建工程。集团党委从2013年开始在集团党组织和全体党员中开展了“创党建品牌，当岗位先锋”的主题活动，借鉴工程项目建设的管理理念，质量理念和经营理念、建立了从党建品牌的选项、立项、组织实施、监督考核、协调推进到总结评定、评比表彰等一套完整的运作体系，使每个党支部都有了更加具体的工作目标，每个党员干部有了更加清晰的工作定位和努力方向。党建品牌创建活动促进了广大党员立足岗位、敬业精业、积极奉献的热情，党员先锋模范作用得到了充分体现，推动了集团“四化”工作标准的落实。
为进一步增强集团发展的内动力，提高集团的核心竞争力，2014年集团党委决定扩大党建品牌创建活动的内涵和外延，率先在同科金钥匙物业公司开展党建与物业服务“两个品牌同创”活动。党委书记亲自蹲点召开动员大会，指导物业公司制定“两个品牌同创”方案和具体实施计划，并按五级物业服务标准，编印了《同科金钥匙物业服务行为规范和标准》，推动了“两个品牌同创”工作在物业公司全体党员干部中扎实有效展开，物业服务工作更加规范，服务品质明显提高，得到了上级主管部门和广大业主的广泛赞誉，当年物业公司所归属的同科•汇丰国际项目便获得了“连云港市物业管理优秀小区”荣誉，物业公司党支部也被评为年度先进党支部。“两个品牌同创”取得明显成效，得到了集团董事会的高度重视和充分肯定。
在认真总结“两个品牌同创”工作的基础上，从2015年开始，集团董事会、集团党委决定将品牌创建活动上升为集团层面的品牌创建工程，将物业公司“两个品牌同创”的经验、做法推广到集团其他产业版块，并联合下发了《关于开展“三个品牌”创建工作的实施意见》，进一步明确了品牌创建工作的指导思想、总体目标、基本原则、创建标准、时间步骤和组织领导。2016年又制定了《关于推进“党建品牌与社区服务品牌同创”活动实施方案》。经过四年的努力，集团党委创造性地将创建党建品牌与创开发项目、物业服务、互联网电子商务、社区政务服务品牌结合起来，形成了主题更加鲜明、目标更加具体、内涵更加丰富的以党建品牌为引领的“四个品牌”同创的格局，进一步激发了广大党员干部干事创业的内生动力，促进了集团工程质量、服务质量、工作质量的普遍提升，综合品牌效应进一步显现，各事业板块的经济效益和社会效益都得到大幅度提升。集团党委通过实施品牌创建工程，走出了一条具有同科特色的“融入企业抓党建，凝心聚力促发展”的党建工作创新之路。
（三）大力推动企业党建工作和企业文化建设相融合
引领建设先进的企业文化，是非公企业党组织发挥“两个作用”、促进企业健康发展的核心要务之一。集团党委成立以来，注重发挥政治优势，坚持以党建文化引领先进企业文化建设，积极配合集团董事会、总经理室，紧密结合企业成长发展的实践，通过弘扬、塑造、构建“三企”(企业正能量、企业崭新形象、企业美好家园)，通过不断总结提炼，逐步形成了以党建和党风廉洁建设为引领、以“同心同德、科学发展”、“空谈误企、实干兴业”为核心内容、彰显时代风采并富有同科集团自身鲜明特色的企业文化体系，企业的社会形象和品牌知名度大大提升。
一是弘扬爱岗敬业的企业正能量。集团党、政、工、团经常组织各类企业文化培训、讲座，集团董事长、党委书记亲自授课，通过培训、测试，不断灌输企业精神，培养企业共识，规范全体干部员工的言行，为企业提供蓬勃向上的精神动力；集团党委通过开展“创先争优”、“党员示范岗”、“提合理化建议”等活动，引导广大干部职工爱企爱岗、勤奋敬业，自觉增添和弘扬企业正能量；集团每年都组织先进集体和优秀员工评选活动，集团党委每年”七一”都开展先进党支部、优秀党员评选活动，大力弘扬正气，表彰先进。近年来，集团先后有4名女工被市总工会表彰为“巾帼标兵”，有2名员工被评为市“双创双争文明职工”，集团工会被省总工会评为“模范职工之家”，易家网络科技有限公司被命名为市“巾帼文明岗”，金钥匙物业客服中心被授予市“青年文明号”。
二是塑造服务、奉献社会的企业崭新形象。集团党委以党建品牌建设引领企业品牌建设，打造出了“国内知名，江苏一流，连云港独树一帜”的同科•汇丰国际高端住宅项目品牌，塑造了以“金钥匙”、“金管家”为标志的物业服务品牌和“家园网”、“易家网”一站式智慧家庭服务品牌，协助文昌社区建设以“社区大党建”为引领的“智慧社区”品牌，进一步丰富拓展了企业文化内涵；集团党委以党建工作引领企业社会责任建设，几年来，集团先后出资3000多万元，积极支持社会慈善事业、文化事业、体育事业、宗教事业等，积极参与支援灾区重建、关爱留守儿童、资助贫困大学生、“宝贝回家”、“圆梦基金”、“见义勇为”等大型社会公益活动，集团连续多年获得政府慈善事业特别贡献奖。
三是构建和谐、共享企业美好家园。集团党委始终坚持以人为本，积极协调各方利益关系，当好职工合法利益的维护者，集团严格执行《劳动法》、《劳动合同法》，按时定额为职工缴纳“五险一金”，定期为职工调资加薪；全面落实职工劳动保护、福利待遇相关政策；集团党委积极营造“开放、平等、快乐、分享”的工作氛围，当好职工群众的贴心人，集团实行了每年为全体职工免费体检一次，实行早晚餐免费、中餐补贴，困难职工特殊救助等人文关怀制度。每逢节假日，党群组织积极开展形式多样、丰富多彩的文体活动。集团还拨付10多万元专款，建立了职工乒乓球室、图书阅览室、健身房。所有这些实实在在的付出，使职工群众伴随着企业的发展，有了更多的获得感和幸福感，进一步增强了干部员工“为集团而为”的团队意识，激发了他们干事创业的热情，促进了企业内外的和谐。
三、常抓常新，始终把营造清正廉洁的企业环境作为战略要务
风清气正的企业环境是企业稳定、健康，快速发展的重要条件。集团党委从企业可持续发展的战略高度出发，积极探索、创新非公企业党风廉洁建设的新思路、新举措，全面落实管党治党“两个责任”， 创造了企业党风廉政建设的“同科经验”。
（一）坚持一条原则
即对集团党员干部坚持“严管厚爱”的工作原则。“严管”是集团党委为了认真贯彻中央“党要管党，从严治党”方针，全面落实反腐倡廉，加强党风廉洁建设的党委主体责任和纪委监督责任。“厚爱”是集团党风廉洁建设工作的出发点和落脚点，是为了落实集团“清清白白做人，干干净净做事”的廉洁方针，是对集团党员干部政治上的关心和爱护。
集团党委坚持“严管厚爱”的工作原则，一方面，体现在对党员干部的日常教育管理上，做到真管真严、敢管敢严、长管长严。在原则问题上不含糊、不偏爱、不放任自流；在纪律和规矩面前敢于碰硬，敢于问责，绝不“和稀泥”。另一方面，当发现党员干部有苗头性、倾向性问题时，绝不袖手旁观、听之任之，而是及时教育提醒，及时踩“刹车”劝止。从而以严管的态度和措施达到关心真爱的目的。
（二）构建两套机制
即“常态教育管理机制”、“廉洁预警防控机制”。
常态教育管理机制：集团党委从加强党风廉洁建设、营造风清气正的企业环境入手，通过制定一系列制度、规定，设置廉洁从业、廉洁做人的底线，用以规范党员干部的言行。为此，集团制定了《廉洁自律十不准》、《作风建设十坚持十反对》，党员干部签订“一状两书”，即签订《党风廉洁建设责任状》、《干部廉洁自律保证书》、《员工廉洁自律承诺书》；实行干部廉洁集体谈话和廉洁自律宣誓制度；《保廉合同》制度；以及定期开展反腐倡廉专题教育制度、党员“党性体检”制度等，从而形成常态教育管理机制。
廉洁预警防控机制：主要是立足于事前防范，以预警预防为主，构筑廉洁风险防控机制。集团党委先后制定了《同科投资集团关于对干部进行诫勉谈话的暂行办法》、《同科投资集团廉洁预警约谈暂行办法》，在《同科党建》微平台上开辟了《廉洁微提醒》，《一周“纪语”》等专栏，定期推送廉洁故事、廉洁漫画、廉洁家风、廉洁警训等。此外还经常组织党员干部参观红色教育基地，观看反腐倡廉宣传片，开展“贤内助”家庭助廉等活动，邀请市纪委、市委党校、市反贪局等部门的领导、学者来集团进行反腐倡廉专题讲座，做到警钟长鸣。特别是2013年，集团承担并率先完成了省纪委等单位联合下达的《抓好风险防控、探索非公企业纪律监察工作促进企业健康发展的有效途径的研究》课题，同时在全集团开展了历时半年的廉洁风险排查工作，对每个工作岗位的属性、特点和风险点及风险程度进行逐项分析研究，并提出风险防控措施和要求，编印成《同科集团党风廉洁风险防控手册》，逐步建立和完善了集团的廉洁风险防控体系。
两套机制的构建，既强化了“他律”，也规范了“自律”。集团党员干部的纪律理念、底线意识进一步增强。十多年来，面对纷繁复杂的外部环境，集团党员干部经受住了考验，没有发生一起腐败案件，先后有360多人次自觉向组织上缴了价值人民币达260万多元的礼金、礼卡、礼物。
（三）抓好三项工程
一是强基固本工程。集团党委通过开展系列学习教育（党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育）和系列主题活动（“创先争优”、“双挂双亮”、“党组织形象展示年”、“四个合格自查自省”、重温入党誓词、党员“党性体检”），不断为党员干部补充、补足精神上的“钙”，引导教育广大党员不忘初心，牢记第一身份，增强防腐拒变的免疫力，达到强基固本的目的。
二是截污净化工程。针对集团项目工程量大面广、外部环境复杂、社会风气不正、污染源多、从业风险高等现实情况，集团党委一方面通过营造良好的政治生态、从业环境，传播正能量，教育引导广大党员自觉抵御形形色色的诱惑，远离污染源，提醒在业务交往中要防止被“下套”、被“绑架”，被“俘虏”，真正做到“清清白白做人，干干净净做事”。另一方面，通过实施《保廉合同》制度、项目招投标制度等，设置防腐防线，截断污染源，净化企业环境。几年来，集团对外签订各类经济合同达1800 多份，《保廉合同》的同签率和遵守率都达到100%。确保了集团各项经营活动廉洁有序进行。
三是效能监察工程。为充分发挥集团党委纪检工作直接为生产经营服务的功能，集团于2010年印发了《关于加强效能督察工作的实施意见》，进一步确立了集团党委纪检部门在生产经营管理中的重要地位和工作职责，重点对项目工程建设进度和质量及安全、项目建设合同履行和工程重要签证、修订完善集团组织架构和管理制度、绩效考核和违规违纪行为处罚等情况组织常规督察。几年来，先后组建了9个督察组，分别选聘28位干部职工为督察组成员，深入相关部位开展督察工作，共呈报季度、月度和专题督察报告100多份，针对相关情况提出具体工作建议170多条，为不断提高集团的管理水平做出了贡献。同时，根据集团董事会的要求，先后组织专题督察组，分别对同科·汇丰国际项目2010年7月至2011年9月开展的“两确保、两提前”施工目标进度情况跟踪督察，对2010年4月至11月楼盘销售回款工作进行全程督察，对“保廉”合同执行情况和各部门（公司）年度工作责任目标完成情况进行专题督察，都圆满完成任务，得到集团的表彰。
十年党建工作的主要成效
一、加强党的建设工作主要成效
同科集团党建工作的十年，是积极推动民企党建工作探索的十年，是不断创新民企党建工作机制、大力促进企业健康快速发展的十年。十年来，集团党委认真贯彻中央对民企党建工作的要求，充分发挥党建对企业发展的政治引领作用、思想引领作用和纪律引领作用，努力把党的政治优势转化为企业发展的人才优势、管理优势、品牌优势和竞争优势，为推动集团事业的飞跃性发展发挥了“方向盘”和“推进器”的作用，取得了党建工作与经济工作共生共荣、共进共赢的显著成效，得到了上级党组织的充分肯定，在市内外产生了较大影响。
（一）集团党建工作的制度体系基本形成
十年党建工作实践中，集团党委从非公企业的特点出发，围绕党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设等方面，进行了大量的实践与创新，形成了符合企业发展需要和非公企业特点的党建工作方法、工作流程和工作机制，制定出台了一系列意见、条例、规定、制度。经过不断地调整、修订、完善，已基本形成了一套相对完善的制度体系，其主要内容集中体现在《同科党建工作手册》之中。这一制度体系的形成，凝聚着所有同科党建人的辛勤汗水和宝贵心血；正是这些制度的形成和有效实施，有力推进了企业党建工作，有效提升了党建工作的规范化科学化水平。这必将为今后的企业党建工作提供遵循和指导，也将为推动整个民企党建工作提供有益的参考和借鉴。
（二）党员先锋模范作用充分展现
十年间，集团党委把党员队伍建设作为党建工作的重中之重。在优秀员工中培养入党积极分子，先后发展了11名同志加入党组织；在招聘员工时注重政治身份，目前，党员队伍已由党委成立之初的81人，发展壮大为301人，平均年龄为46岁，大专以上学历的党员占95.6 %；在党员中培养选拔生产经营骨干，党员骨干在集团的经营管理中已成为中坚力量，目前，集团助理以上的干部队伍中，党员占43 %。企业党员队伍的壮大、党员整体素质的提升、党员骨干作用的发挥，为企业转型升级和健康快速发展，提供了强有力的人才保证和智力支持。
（三）党建品牌创建工作取得硕果
集团党委先后被省、市表彰为“学习型党组织建设工作先进单位”，被市委表彰为“全市先进基层党组织”，被省建设厅表彰为“创先争优先进基层党组织”，集团被省、市分别命名为“廉政文化建设示范点”，有48人次党员被表彰为优秀共产党员。中央电视台、新华网、人民网、新浪网、江苏党建网、中华工商时报、江苏《党的生活》等多家新闻媒体宣传报道了同科集团党建廉洁工作的做法和成效。集团党委书记多次受邀参加中央纪委、省委、市委组织部、宣传部、纪委等组织的党建工作汇报交流、学习研讨等活动，并走进党校课堂授课，介绍了同科党建工作情况。企业党建品牌创建工作，在得到了各级领导的充分肯定的同时，受到了市内外许多民企的密切关注，许多企业来同科考察后，对同科党建品牌创建工作给予高度评价。
二、助推企业发展工作主要成效
党建工作与企业生产经营的有机融合，有效增强了企业的核心竞争力，促进了企业的转型升级和健康快速发展。十年来，同科已从原来单一的房地产开发企业，发展成为今天的由互联网电子商务、物业服务、城市运营、医疗服务、教育服务、商业服务、文化产业、投融资八大业务板块组成的综合性民营企业集团，下属10多全资和控股企业，员工5800余人。企业在品质、创新、多元化等方面，开创了新局面，达到了新高度，结出了丰硕的果实。
（一）互联网服务平台建设快速发展
创新是企业发展的灵魂和动力。同科集团积极响应国家关互联网+发展战略，于2015年初在北京和连云港分别搭建了“家园网”和“易家网”互联网平台。家园网战略定位为：一站式家庭O2O服务平台，是运用互联网、移动互联技术，以“家”为入口，以家庭生活需求为核心，以房产、大家装、家政、汽车、旅行、医疗、金融、大数据、云服务等为主线的互联网O2O服务企业。目前，家园网创新经营战略和独特商业模式，在业内已产生巨大影响力，在全国已接洽优质供应商资源30000余家，签约过万家，并持续快速拓展。家园网将“产品”与“服务”和家文化完美融合创造“互联网+”时代的“互联网•家”，把“我的梦”、“家园梦”、“中国梦”有机连接在一起；成为广大家庭祈盼实现的安居乐业“家园梦”、最终实现盛世“中国梦”的强大平台载体。
易家网由同科集团投资，是在国家工商管理总局注册的高科技互联网企业，是以家庭生活需求为核心，以打造智慧社区为目标，以服务到家为宗旨，以“整合·服务·快”为发展战略，充分利用街道社区、物业管理和社区商业等资源，实现“社区政务、社区服务、社区商务三务一体化”的智慧社区O2O家庭服务平台，开启了“互联网+”时代的“互联网家”的创新服务模式，形成了联合社区政务，依托物业服务，黏住小区用户，整合社区商务，实现“到家服务”的全新运营服务模式，建立了从街道社区、物业住宅小区拓展，到整合小区周边供应商，到线上线下用户体验，到配送服务到家，再到售后服务反馈，全流程无缝对接的运营体系。为一站式满足广大居民的家庭需求，为实现“服务到家”的企业使命创造了条件，这一创新模式获得了国家版权局颁发的《计算机软件著作权登记证书》。
（二）物业服务品牌效应不断彰显
为全面履行“责任同科”的社会责任，同科集团在开发“同科•汇丰国际”项目的同时，成立了“同科金钥匙物业服务有限公司”，全面负责该住宅小区的物业服务。该公司不仅是连云港市唯一一家获得金钥匙住宅物业服务的资质和牌子，是连云港市物业管理行业免检项目，也是长江以北唯一一家国际金钥匙物业联盟培训实习基地。公司成立10年来，始终秉持“寸草寸心，点滴尽致”的品质观和以“用心极致，满意家惊喜”的服务理念，坚持用诚信、热心、细心，换的业主的舒心、放心、安心，全面推行全国物业管理示范项目创建工作，为江苏物业管理行业的发展，发挥了积极的示范引领效应。同科金钥匙物业服务的管理模式被中国物业管理行业协会评为“中国物业管理企业优秀金管家”，并获“江苏省物业管理示范小区”、“连云港市物业管理工作示范小区”、“连云港市最美小区”等荣誉称号。
（三）城市运营项目态势良好
多年来，集团始终坚持“责任同科、品质地产”的开发理念，推动项目建设呈现规模化、高端化、品牌化的良好态势。总投资40多亿人民币的连云港市“同科•汇丰国际”项目，是集居住、教育、文化、商业、物业服务、社区管理为一体的高尚示范综合住宅区，占地480亩，建筑面积达90万平方米。“同科•汇丰国际”项目先后被评为连云港市“最具创新价值楼盘”、“最富文化内涵楼盘”、“最佳生态人居楼盘”，荣获“江苏省园林示范小区”称号。目前拟投巨资在连云港市中心区开发建设“连云港王府井商业综合体”项目，由大型商业、影院、餐饮、游乐、室外步行街组成，将为丰富市民的“消费文化”、提高城市的现代品味做出贡献。
（四）特色小镇建设项目扎实推进
为积极响应国家关于大力开展城乡特色村镇建设的号召，自觉履行非公企业的社会责任，同科集团充分发挥自身的优势，在地方党委、政府的大力支持下，于2016年始，先后投入了“同科•汇丰小镇”和“班庄温泉特色小镇”建设。“同科•汇丰小镇”项目占地2510亩，总建筑面积372万平方米，以“生态园林、天然氧吧、五彩缤纷、火树银花”为建设定位，着力打造配套齐全、环境优雅、生活舒适的超大型高品味示范居住区。地处连云港市赣榆区的“班庄温泉特色小镇”，以温泉养生、人文古城、绿色田园等生态环境为依托，以田园休闲、文化传承、生态养生、游览度假等项目为核心，将小镇建设成为集生态观光、温泉度假、康体养生、休闲运动、文化教育等多功能为一体的乡土园林特色小镇。市委、市政府领导对同科集团特色小镇建设给予高度评价：“特色小镇定位高端、业态丰富、配套完美，聚集了强有力的品牌效应，为提升我市城市化水平、促进我市经济发展和社区繁荣作出了突出的贡献”。
（五）文化产业有序拓展
同科集团积极参加国家文化产业建设，成立了“江苏同科文化产业有限公司”，投巨资完成了32集电视连续剧《商道•天问》拍摄制作，在全国多家电视台播放，受到观众好评。在连云港先后主办了“同科之夜•理查德克莱德曼大型钢琴音乐会”、著名国际巨星刘晓庆主演的传奇话剧《风华绝代》、空军总政文工团演出的红色经典话剧《江姐》、著名歌唱家蒋大为师生“同科•小镇”演唱会、美丽港城•星光灿烂连云港群星演唱会以及连云港市迎春音乐会等高规格文艺演出，斥资打造花果山“西游记文化景观长廊”，并经常举办或协办地方专题文化活动，开创了非公企业参与文化产业大发展的先河，为繁荣地方文化市场，提升社会文化生活水平，推进文化强市战略的实施发挥了积极作用。
十年党建工作的主要启示
当前，党和国家事业的发展正处在一个新的起点上，同科投资集团的发展也进入了一个新的阶段，面对新形势、新任务、新机遇、新挑战，回顾总结集团党建十年来的工作实践，从非公企业党组织肩负的神圣使命和党建工作规律着眼，可以得出以下启示：
（一）企业党建工作必须与企业发展融为一体、共生共荣
十年的实践告诉我们，企业的党建工作只有始终围绕企业发展这一中心不偏离，同心同力，主动配合，形成合力，切实做到目标共融、生产共谋、责任共负、成果共创，真正形成党建工作与企业经营两手抓、两手硬的局面，真正使各级党组织和广大党员成为企业发展的中坚力量，企业党建工作，才能真正显示出它的独特作用，才能真正展示它的强大生机和活力；也只有做到这些，企业党建作为推动企业发展的重要动力，才能得到企业董事会的高度重视，才能得到广大职工群众的大力支持。
（二）企业党建工作必须找准定位、发挥优势
十年的实践告诉我们，企业党建要发挥好政治核心作用和政治引领作用，首先必须做到，找准坐标不偏位，发挥作用不脱位，促进发展不越位。只有企业党组织自身建设切实加强，两个作用的发挥更加充分，企业党组织在企业中的独特优势才能得到充分展现；只有这样，党组织的思想政治优势才能转化为企业发展的决策优势，党组织的组织优势才能转化为企业发展的竞争优势，党组织的群众工作优势才能转化为企业发展的人文环境优势，党组织的品牌创建优势才能转化为企业发展的品牌品质优势。
（三）企业党建工作必须勇于探索、善于创新
十年的实践告诉我们，在非公企业开展党建工作，关键是要做到因企制宜、因时制宜、因事制宜，贴近非公企业的实际，积极探索、勇于创新，找准发挥党组织和党员作用的途径和方法；要按照“业主欢迎、企业需要、党员高兴、职工拥护”的原则，不断进行理念创新、制度创新、方法创新，积极研究新情况、采取新措施、解决新问题；要及时总结和推广好的经验与做法，不断完善内容，丰富形式，形成制度化成果。
