江苏两淮盐化有限公司开展“党建品牌和项目开发品牌”同创活动实施方案

根据集团党委《关于开展“三个品牌”同建工作实施意见》精神，经公司党政联席会议研究，决定开展党建品牌和以同科·汇丰国际项目建设为主体的项目开发品牌创建活动。特制订本实施方案。

一、指导思想

认真贯彻党的十八届四中全会精神，以科学发展观为统领，以党建品牌创建为引领，把同科·汇丰国际项目开发打造成“全国知名，江苏一流，连云港独树一帜”的高尚示范住区的高端知名品牌，开创连云港市高尚住宅新纪元的建筑典范。使企业品牌所代表的产品与消费者产生“精神共鸣”，形成企业品牌魅力。

二、品牌名称、标识、内涵及理念

1、名称：创建党建品牌和项目开发品牌。

2、标识：“七色花瓣”。

3、内涵：全国知名，江苏一流，连云港独树一帜。

4、理念：我们用责任讴歌生命，用建筑诠释艺术。

三、创建内容

创建党建品牌、创先争优当先锋；创建项目开发品牌、立足岗位比贡献。

（一）党建品牌：

从建立公司企业文化体系工作入手，按照公司“围绕经营抓党建、抓好党建促发展”的党建工作方针，大力开展党建品牌创建工作，以党建品牌引领项目开发建设。具体内容：

1.充分发挥公司党支部战斗堡垒作用和全体党员的先锋模范作用；

2.在项目推进和工程建设方面，支部委员杨其兵为工作标兵，团结和带领所属部门人员，认真履行岗位职责，严格遵守工作制度和工作流程，廉洁自律，杜绝“吃、拿、卡、要”，按照集团规定的时间，高质量、高效率地完成同科·汇丰国际项目建设任务。

3.在营销管理方面，支部委员杨金为工作标兵，以一流的客情服务、客情接待、合同签订、广告策划，确保取得一流的销售业绩，实现资金回笼目标。

4.在成本控制方面，预备党员赵克强同志为工作标兵，团结和带领所属部门人员，严格按照“一做、二审、三核、四定”的工作标准和流程，在成本控制、施工队伍选择、合同签订、工程验收、资金支付等工作环节，严格遵守集团“廉洁自律十不准”规定，保廉合同签订率达100%，实现“公平、公正、公开”。

5.在办公室管理服务方面，支部书记陆应平为工作标兵，在为工程项目开发做好服务和保障的同时，认真履行督察职责，协调各部门之间的关系，开展丰富多彩的文体活动，最大限度的调动广大员工的工作积极性和创造性，营造“紧张、和谐、快乐”的工作环境和氛围。

（二）项目品牌：

公司全体干部员工要高度重视公司企业文化建设，要将企业文化的精髓，根植于每个员工的脑海中，在工程设计、前期手续办理、工程建设、成本计划、营销策划、办公室服务保障等各环节，发挥引领作用。具体内容：

1.各部门要精心编制项目开发标准：

（1）前期部：要依法提前办结各种证件和相关手续；

（2）成本计划部：要严格按照“一做、二审、三核、四定”的工作标准和流程，提前做好造价确定工作，公开招投标，择优选择施工队伍，保廉合同签订率达100%；

（3）总工办、工程部：按照施工图纸和工期要求，保质保量完成施工任务；在配套实施建设上，要积极主动与供电、供水、燃气等部门对接，并提前做好相关工作；景观绿化工程是公司“三个一流”的点睛之作，列为重中之重工作。

（4）营销策划：以市场为导向，及时掌握各时期的信贷政策，建立科学合理、具有同科特色的客情接待制度，适时调整广告宣传，以营销策划为龙头，影响和带动项目开发建设工作。

2.在项目推进过程中，要确保：各类手续办理、造价确定、合同签订、开工前准备（如：三通一平等）、工程开发建设、工程配套实施建设（景观绿化、道路铺设等）、竣工验收、房屋交付工作等系列工作规范、有序；

3.适时做好营销策划和资金回笼工作。

四、创建标准

（一）党建品牌标准：“六好”党支部

1.领导班子好 ；

2.党员队伍好；

3.工作机制好；

4.生产经营好；

5.劳动关系好；

6.文化建设好。

（二）项目品牌标准：创建“六好六满意”公司

1.工程质量好，业主满意。

2.安全环保好，社会满意。

3.效益利润好，集团满意。

4.成本管控好，企业满意。

5.团队建设好，员工满意。

6.项目信誉好，政府满意。

（三）员工争当先锋岗的类型

在创建“项目开发品牌”活动中设定三种不同种类和内涵的“岗位先锋岗”。

1、“科学管理先锋岗”，在履职尽责、大胆管理方面体现管理者先进性。

2、“诚信奉献先锋岗”，在忠诚公司、无私奉献方面体现员工先进性。

3、“开拓创新先锋岗”，在科学发展、创新创优方面体现员工先进性。

五、创建原则

（一）积极服务的原则。推崇积极服务的工作理念，端正态度、树立良好的工作作风，不断增强项目开发品牌的影响力和生命力。

（二）注重实效的原则。紧密结合项目开发工作实际，求真务实，遵循规律，讲究方法，扎实推进，不断增强项目开发工作的实效性和针对性，确保活动取得实实在在的效果。

（三）促进发展的原则。围绕公司经济发展中心工作，利用有效载体，强化素质，提升能力，使项目开发品牌成为促进公司经济科学发展、跨越发展、快速发展的助推剂。

（四）勇于创新的原则。解放思想，更新观念，切实把创新贯穿于项目开发品牌创建的始终，努力创出特色、创成品牌。

以上先锋岗的设定采取个人申报和各部门审核认定的方式进行。要求每位员工根据自己的岗位工作特点和优势申报一个先锋岗，并提出申报理由、达到标准和承诺内容，在争创期内以实际行动体现所申报先锋岗的标准。各部门每半年考核测评一次，年终由公司综合考评提出先锋岗达标名单，经公司“党建品牌和项目开发品牌”活动领导小组考核，报集团批准挂牌并表彰。

六、实施步骤

项目开发品牌创建活动，初步确定为两年时间，从2015年3月至2016年12月。重点做好党建品牌和同科·汇丰国际项目开发品牌创建工作。具体实施步骤如下：

（一）设计酝酿阶段（2015年3月）。组织全体干部员工根据工作职责要求，开展创建党建品牌和项目开发品牌大讨论，集思广益，确定党建品牌和项目开发品牌同创的名称、理念和含义。 

（二）宣传动员阶段（2015年4月）。研究制订出党建品牌和项目开发品牌创建活动实施方案，明确目标，分解责任，落实创建措施，建立创建党建品牌和项目开发品牌的保障措施，形成规范、科学的工作运行机制。认真组织宣传工作，营造良好氛围，组织发动干部员积极投入到品牌创建活动中来。 

（三）创建实施阶段（2015年5月－2016年8月）。按照实施方案全面开展创建活动。

（四）品牌考评阶段（2016年9月-10月）。按照集团“创建活动领导小组”研究制定项目开发品牌评价标准、认定程序和管理措施，建立项目管理、专家推荐、群众评议三维一体的考评体系，对已完成的创建项目组织申报和验收，对“创建党建品牌、创先争优当先锋；创建项目开发品牌、立足岗位比贡献”主题活动进行全面总结。

（五）动态管理阶段（2016年11月－12月）。对已认定的党建品牌和项目开发品牌，根据新形势、新任务、新要求，做好品牌“包装”，丰富品牌内涵，创新品牌载体，提升品牌价值，使公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在集团内外的认知程度达到100%。对党建品牌和项目开发品牌进行检查验收 。

七、几点要求

1.加强领导，组织落实。公司成立“党建品牌和项目开发品牌”同创活动领导小组。组长王成东；副组长陆应平、杨其兵；成员王庆鑫、曹玉梅、李勇、韩广金、于祝年、孙利成。领导小组分工合作，统筹兼顾，充分发挥其核心作用，定期讨论研究主题活动的情况，加强检查指导，协调主题活动过程的重要问题。

各部门负责人作为创建活动的第一责任人，要集中精力抓好创建工作。在活动中，各部门领导要加强沟通，互相配合、互相支持，保证和促进主题活动的顺利进行。

2.整合资源，创新创优。认真总结党建品牌和项目开发品牌创建工作中的成熟经验和有效办法，充分挖掘、整合公司现有的活动资源，在品牌建设中形成新理念、新举措，做到品牌项目化、项目责任化、责任具体化，促使党建品牌和项目开发品牌有时效性和感染力。

3.加强宣传，扩大影响。及时归纳总结党建品牌和项目开发品牌创建的经验材料，向有关媒体投稿，大力宣传党建品牌和项目开发品牌同创所取得的成果，充分发挥党建品牌和项目开发品牌效应，为进一步提升同科集团的社会知名度和社会美誉度贡献力量。

附件：

1.“党建品牌和项目开发品牌”同创主题活动推进计划表；

2.附表一、附表二、附表三。

                          江苏两淮盐化公司党支部

                  2015年3月2日